EXPÉRIENCE
Management de Transformation
2018 – 2019
Création et implémentation du logiciel ORAC Planning: planification – communication – supervision de la préparation des véhicules
Description du projet :
Soucieux d’améliorer l’interconnexion et la communication entre les services intervenant dans le parcours d’approvisionnement et de préparation des véhicules, j’ai créé le logiciel ORAC Planning.
Résolument orienté utilisateurs, l’ergonomie et le visuel permettent d’identifier aisément le stade d’avancement dans le parcours de préparation.
Doté d’une fonctionnalité d’alerte à chaque étape du process, l’ensemble des intervenants de cette chaîne de valeur ont l’information pour agir dans un délai très court et prévenir tout risque de retard de livraison et tenir leurs clients informé.
Strategy Management
Déploiement de la Stratégie par combinaison des méthodes OVAR et Balanced Scorecard
Contexte:
Ce Grand groupe agroalimentaire français intervient dans de multiples filières (agriculture, agronomie, élevage, distribution, production…) au sein desquelles la stratégie groupe doit être déclinée de manière agile.
Enjeux:
- Réaliser une cartographie complète du groupe afin de déployer la stratégie en nous appuyant sur une approche innovante combinant les méthodes OVAR (HEC) et Balanced Scorecard (Harvard)
- Configurer et implémenter le logiciel Business GPS comme outil de pilotage prospectif
Solution mise en oeuvre:
Après une analyse de la stratégie groupe et des enjeux clés auxquels les filières sont confrontées, nous avons travaillé de manière concertée avec la Direction Générale et le Service Qualité et RSE afin de structurer la démarche.
Les variables d’actions déterminées avec la Direction Générale ont été affectées aux filières selon leurs spécificités pour favoriser l’atteinte des objectifs. Les indicateurs clés ont été choisis au plus près des préoccupations terrain des filières pour que leur contribution à la stratégie globale soit mesurée et conduise naturellement à définir les plans d’action adéquats.
Résultat et bénéfice client:
Le groupe est doté d’une solution de pilotage lui permettant de dépasser les outils de pilotage classiques pour jauger en temps réel de la réalisation de ses objectifs stratégiques.
La force de cette démarche prospective est de bénéficier d’un coup d’avance par la mesure d’indicateurs en avance.
Les liens de cause à effet entre les plans d’actions et leur impact sur les indicateurs stratégiques sont mis en évidence grâce à la combinaison des méthodes et leur permet de donner du sens à leurs actions quotidiennes.